《跨国公司跨文化管理研究--基于美国在华跨国公司视角》由时秀梅所著,基于美国在华跨国公司视角,从文化的显性和隐性角度出发,分析了中美文化差异下的美国在华跨国公司跨文化冲突的表现形式、内在原因以及跨文化冲突与跨国公司跨文化管理的发展路径。同时,探讨了权力分配、社会组织、时间模式、与环境关系以及规则导向五个文化核心维度下的中美文化维度之间的区别,并从经营管理理念与决策方式、领导权力分配与使用、人力资源管理、评价与激励体系以及组织沟通中的文化冲突五个方面来进行分析和探讨,指出跨文化;中突与文化维度之间的内在关联性。
《跨国公司跨文化管理研究--基于美国在华跨国公司视角》提出了跨文化有效管理的RST分析模十在跨国公司跨文化管理过程中,尊重、宽容、信任是基础和前提,和谐沟通是文化处理的外在体现,也是实现跨文化有效管理的必经之路。实践中可以依据约哈里之窗理论,借助**沟通路径,培养文化移情能力,利用文化协同手段,采取跨文化科学的培训方法,采用文化PAAC处理模尸建立终身学习机制。
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